《薪酬管理》复习要点--第二章 薪酬理论
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1.亚当.斯密的“经济人(又称理性经济人)”在《国富论》中提出
2.西蒙;有限理性-对经济人全面理性假设的修正
3.亚当.斯密的工资理论;
1) 关于工资,他认为,工资是自然工资和市场工资之分
A. 在原始社会,劳动者生产出来的全部产品就是他的自然工资
B. 工资是劳动者的收入
C. 工资是劳动者的价格;劳动价格有自然价格和市场价格之分。劳动的自然价格应等于工人为了维持劳动者及其家属必须的生活资料的价值。市场价格则是通过通过工人和基本所有者双方竞争而订立的契约来规定的。
2) 工资增长的决定因素;对劳动的需求,劳动的需求又取决于财富生产的状况
3) 形成工资差别的原因;职业原因和政策干预
4.形成工资差别的职业原因;
1) 职业本身有愉快与不愉快之分
2) 职业学习有难有易之分,费用有多有少之分
3) 工作有安全与不安全之分
4) 职业所承担的责任由重有轻之分
5) 工作成功的可能性有大有小
5.形成工资差别的政府干预;
1) 政策限制了某些职业中的竞争人数
2) 增加另一些职业的竞争,使其超越自然的限度
3)
4) 不让资本和劳动力自由流动
6.生存工资理论;
1) 威廉.配第―――最低生活维持费用理论;提出工资是维持工人生活所必需的生活资料的价值
2) 李嘉图的工资理论;他认为工资是影响利润的首要因素,对利润和地租的研究应以对工资的分析为前提。他认为工资的高低同工人人口自然增长率成反比
7.人力资本理论;西奥多.舒尔茨(定性研究) 后来加里.贝克尔(定量研究)
8.人力资本的投资分为;
1) 医疗和保健投资
2) 在职培训投资
3) 职前教育投资(学校教育)
4) 社会教育投资(成人教育)
5) 个人和家庭适应于转换就业机会的迁移投资
对于个体劳动者来说,一个人的人力资本含量越高,其劳动生产率越高,边际产品价值也越高;反之,其劳动生产率越低,边际产品价值越低
9.内容型激励理论;
1) 马斯洛的需要层次理论;
生理需要 安全需要 社交和爱的需要 尊重的需要 自我实现的需要
2) 赫茨伯格的双因素理论;
激励因素;工作中的成就感、工作中的得到认可和赞赏,工作本身的挑战和趣味性、工作职务的责任感和个体晋升与发展的机会等内在因素,这些因素主要来源于工作本身
保健因素;监督、工作条件、人际关系、薪酬、工作安全感组织政策等外在因素
双因素理论很好解释了为何员工的工资和福利高,员工流动仍然高
3) 奥尔佛雷德的 ERG理论
E—生存需要。R-关系 G-成长
10.过程型激励理论;
1) 公平理论;
A. 公平理论的提出,J.斯台西.亚当斯认为,在组织中,员工对于是否受到公平待遇极为敏感。公平理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对员工的影响。
B. 公平理论的基本内容;认为,员工动机,不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且受到相对报酬的影响,即一个人不仅关心自己所得的绝对值,而且也关心自己的相对值,
C. 公平知觉对员工行为的影响;
对不公平的反应;
A. 改变自己的投入
B. 改变自己的产出
C. 改变观念
D. 试图改变作为参照性他人的投入和成果
E. 选择一个新的参照性他人
F. 逃脱这种局面-离开组织或者跳槽
公平理论的启示;公平理论启示;公平理论提示在组织进行薪酬决策时,不仅
要考虑内部的一致性和公平性问题,而且还要考虑外部的竞争性,否则就可能导致员工绩效水平不高甚至是关键员工的流失,
2) 期望理论;弗罗姆
P=V.E
P为激励强度 V为效价 E为期望值
3) 目标路径理论; 洛克
11.激励的一般模式;P63 图2-11(简答)
按照这个模式,在决定薪酬系统时,应从5个方面考虑决定,以求达到激励的目的
1) 薪酬设计人员应从研究和满足员工的需要方面来调动组织成员的积极性
2) 组织设计的薪酬系统应当达到内部的一致性和外部的竞争性
3) 从目标设计上研究如何调动积极性
4) 要加强动机
5) 要及时反馈。