物流企业财务管理重点内容及练习题4
3、债券投资xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
债券价格的计算
【例题1】在2001年1月1日发行5年期债券,面值1000元,票面年利率10%,于每年12月31日付息,到期时一次还本。
要求:
(1)假定2001年1月1日金融市场上与该债券同类风险投资的利率是9%,该债券的发行价应当定为多少?
【答案】
(1)发行价格=1000×10%×(P/A,9%,5)+1000×(P/F,9%,5)
=100×3.8897+1000×0.6499=1038.87(元)
4、股票投资
股票估价模型
固定成长股票价值
假设股利按固定的成长率增长。计算公式为:
【例题2】某种股票为固定成长股票,年增长率为5%,预期一年后的股利为6元,现行国库券的收益率为11%,平均风险股票的必要收益率等于16%,而该股票的贝他系数为1.2,那么,该股票的价值为()元。
A.50 B.33
C.45 D.30
【答案】A
【解析】该股票的预期收益率=11%+1.2(16%-11%)=17%
该股票的价值=6/(17%-5%)=50(元)。
5、证券投资组合
【例题3】甲公司准备投资100万元购入由A、B、C三种股票构成的投资组合,三种股票占用的资金分别为20万元、30万元和50万元,即它们在证券组合中的比重分别为20%、30%和50%,三种股票的贝他系数分别为0.8、1.0和1.8。无风险收益率为10%,平均风险股票的市场必要报酬率为16%。
要求:(1)计算该股票组合的综合贝他系数;
(2)计算该股票组合的风险报酬率;
(3)计算该股票组合的预期报酬率;
(4)若甲公司目前要求预期报酬率为19%,且对B股票的投资比例不变,如何进行投资组合。
【答案】该题的重点在第四个问题,需要先根椐预期报酬率计算出综合贝他系数,再根据贝他系数计算A、B、C的投资组合。
(1)该股票组合的综合贝他系数=0.8×20%+1.0×30%+1.8×50%=1.36
(2)该股票组合的风险报酬率=1.36×(16%-10%)=8.16%
(3)该股票组合的预期报酬率=10%+8.16%=18.16%
(4)若预期报酬率19%,则综合β系数=1.5。
设投资于A股票的比例为X,则:0.8X+l×30%+1.8×(1-30%-X)=1.5
X=6%,即A投资6万元,B投资30万元,C投资64万元。
第五章 营运资金管理
一、现金持有量的确定:
存货模型:N = 2 X 全部需要量 X每次转换成本
有价证券收益率
成本分析模型:总成本=机会成本 +管理成本 + 短缺成本
因素分析模型:最佳现金持有量 = (上年现金平均占用额—不合理占用额)
X(1 ± 预计营业额变动百分比)
例1:某企业预计每月货币资金需要总量为100000元,每次交易的转换成本为100元,储备每元货币资金的成本为0,05元(即有价证券的月利息率为5%)。要求计算最佳货币持有量。
二、应收帐款收帐政策决策
决策要点:最终比较各方案“信用后收益”
某方案的信用后收益 = 信用前收益 – 信用成本
信用前收益 = 销售收入 – 销售成本 – 现金折扣
信用成本 = 机会成本 + 坏帐损失 + 收帐费用
(1) 机会成本 = 维持赊销所需资金 X 资金成本率
应收帐款周转率(次数)=360 / 应收帐款周转期 = 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额
应收帐款平均余额 = 销售收入净额 / 应收帐款周转率
应收帐款周转期(平均收帐期) = 360 / 应收帐款周转率
维持赊销所需资金 = 应收帐款平均余额 X 变动成本率
(2) 坏帐损失 = 赊销金额 X 坏帐损失率
(3) 收帐费用
例2:某公司由于目前的信用政策过严,不利于扩大销售,且收帐费用较高,该公司正在研究修改现行的信用政策。现有甲和乙两个放宽信用政策的备选方案,有关数据如下:
项目 现行收帐政策 甲方案 乙方案
年销售额(万元/年) 2400 2600 2700
信用条件 N/60 N/90 2/60 N/80
收帐费用(万元/年) 40 20 10
所有帐户的平均收帐期 2个月 3个月 估计50%的客户
会享受折扣
所有帐户的坏帐损失率 2% 2.5% 3%
已知甲公司的变动成本率为80%,应收帐款投资要求的最低报酬率为15%。坏帐损失率是指预计年度坏帐损失和销售额的百分比。假设不考虑所得税的影响。
要求:通过计算回答,应否改变现行的信用政策?如果要改变,应选择甲方案还是乙方案?
解:
项目 现行收帐政策 方案甲 方案乙
销售额 2400 2600 2700
信用成本前收益 2400 * (1—80%) 2600 * (1—80%) 2700 * (1—80%)
= 480 = 520 --2700*50%*2%=513
信用成本
平均收帐期 60 90 60*50%+180*50%=120
维持赊销所需资金 2400/360*60*80% 2600/360*90*80% 2700/360*120*80%
=320 =520 =720
应收帐款机会成本 320*15%=48 520*15%=78 720*15%=108
坏帐损失 2400*2%=48 2600*2.5%=65 2700*3%=81
收帐费用 40 20 10
信用成本后收益 344 357 314
因此应当改变现行的信用政策。改变信用政策应当采纳甲方案。
三、存货最佳经济批量和最佳定货点的确定
1、存货最佳经济批量 Q =√2*全年需要量 * 每次进货成本 / 单位储存成本
2、经济订货批数 全年需要量A/经济批量Q =√全年需要量A*单位储存成本C/2每次进货成本F
3、全年总成本 T = √2*全年需要量A*每次进货成本F*单位储存成本C
4、最佳订货点 R = 每天正常耗用量*提前时间*保险储备
保险储备=2/1(预计每天最大耗用量*体前天数+每天正常耗用量*提前天数
例3:某企业全年需要外购零件2500件,每次定货成本300元,每件平均储存成本4元。根据资料计算最优经济采购批量及其总成本。
解:经济采购批量= √2 * 2500 *300/ 4 = 612.37
总成本 = √2*2500*300*4 = 2449.49